服ブランドの魅力作りの法則

一つとして

ブランド服の魅力

現在、私達の多くは服装のビジネスに従事しています。多くの加盟商はビジネス経験が不足しています。ビジネスの高い成功率を保証するために、会社のトレーニングサポートが必要です。

店舗イメージ、陳列販売ガイド、注文管理、販売技術、販促手段の運用、小至引成案などから、もし会社に完備した方法があるならば、ビジネスの成功は大半の保証があります。

一部のまだ発展期の本土ブランドにとっては、これは不可能です。

一部の会社はあなたの加盟費とローンを受け取った後、無利息になりました。トレーニングコースもなく、研修資料もありません。

服の小売経験がない加盟企業の新人にとって、この計画はビジネスの成功の半分の可能性を台無しにしたことに等しく、残りは自分で商売をする素質と目に頼るしかない。

成熟したブランド会社は各地の加盟店のイメージ、道具、商品陳列、店員のサービスなどの各方面で統一されています。ブランドマニュアル、パンフレット、投資マニュアル、CSIマニュアル、SIマニュアル、カスタマーサービスマニュアル、特殊な状況処理方案などの固定的な運営ルールがあります。

一つの会社の管理訓練加盟店の水産物はどうですか？簡単です。多くの地域の専門店を見て、多くの店に入って、営業員と顧客として状況を知ると一目瞭然です。この点はESPRIT、LEVISのように海外の成熟ブランドの運営が成功しています。

このような会社と協力して、初日から、会社はあなたのために詳しい育成訓練計画を立ててくれます。あなたの元の経験値がゼロになると心配しなくてもいいです。訓練計画に従って勉強すれば、合格した専門のアパレル加盟店の管理者になります。

実力でブランドの魅力を作る

チェーン加盟企業が市場に足を止めてから、ある業界の計画を前にしたら、まず自分を測ってみてください。一つの企業は市場の規模、成長率、競争の強さと様々な機会を見てみて、その機会が自分にとって魅力的であるかどうかを分析して、実力があるかを確認して、この機会を取りに行きます。

中国では、多くの加盟企業がまだ芽を出している段階にあります。

第一資金には限りがあり、能力が足りない。

市場の空間はとても大きいですが、どの業界も考慮に入れることができません。十分な資金がないと、双方が連絡できないかもしれません。

第二に、自分のコア製品を形成することはできません。

もしある企業が化粧品を作っていて、コーヒー市場でお金を稼いでいるのを見たら、消費者が購買中に決定を下す時、彼らはもとは化粧品を作りたいですが、コーヒーはどうやって生産されますか？だから、消費者の心の中でブランドイメージが確立できなくて、消費者は消費の理由を作るのが難しいです。

第三に、競争相手は絶えず加入しています。二股は競争優位を形成しにくいです。

潜在力が大きい業界、特にここ数年で買い手市場が売り手市場に変わった時、競争相手が絶えず加入して、大きな市場の小さいシェアを形成するしかない状況で、その企業は自分の製品がいいと言いますが、消費者は購買決定をする時、その企業のブランドが彼らの心の中で確立するイメージと価値を決定しました。

そのため、中国はチェーン企業に加盟して自分の業界をロックして、自分の砦を構築して、ブランド価値とブランドイメージを確立して、先に強くなってから、だんだん発展します。

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在庫を減らして、ブランド競争力を高める。

まず、加盟商の注文は在庫を注文しないでください。これはますます多くのアパレル企業が注文会にアパレルブランドの企画機構の指導者を招待して、加盟商にどのように注文するかを指導します。

在庫生産の元は、細かい商品調達計画がないことにあります。

その次に、販売の過程の中で適切なコントロールをしっかりと行って、適当な上場時間に対して選ぶ。

加盟商があるブランドを選んで加盟した以上、当然このブランドは現地市場の一部の消費者グループに適していると確定しましたが、服の流れ星は社会文化の影響を受けていますので、予測できないことがよくあります。

例えば、数年前に韓国のドラマが中国で放映されたばかりの時に、他のチャンネルを通してDVDを見たファンたちはすでに韓国式のファッションが流行しています。新しいブランドは消費者の心の中でまだ定型化されていません。すぐにスタイルを変えられます。

これはコントロールしにくい外在的要因であり、内功を修練し、常に伝統的な管理商品の思想を修正し、在庫問題を予見的に予防し、販売計画、上場期間と販売比を制定してこそ、在庫を減らすことができる。

服装の利潤は昔とは違っても、服装業界は巨大な磁石のように中小投資家を引きつけています。特に商売経験のないホワイトカラーと大学生たちは服装に投資したいです。

そのため、激しい市場競争の下で、毎日のようにいくつかの-グローバルブランドネットワーク-衣料品専門店は、譲渡、閉店していると同時に、多くの新しい衣料品専門店がオープンしているのを見ました。

ブランドと端末マーケティングの操纵者とブランド管理専門家の趙英雄さんは、中国のアパレル業界は商品管理センターという部門が一般的に不足していると指摘しました。

商品管理センターの役割は主に商品計画（販売計画、デザイン計画と生産計画を含む）を制定し、商品普及（商品イメージと展示、普及計画と販売促進を含む）を行い、商品監視（商品の売れ行き滞りと売れ行き追跡、反単とコスト管理を含む）を実現し、最大程度の在庫を減少させ、全体の販売を高め、商品管理の重要性と核心競争力を十分に発揮させる。

また、商品在庫を処理する短期方案と長期方案を活用して、短期割引、優待贈答を通じて、顧客の即興消費を引き付け、或いは商品構造を調整し、VIP顧客管理システムを構築し、プロモーションなどの隠れた処理在庫を作る。

最後に、小さなお店を開くには一番大切なのは目があると思います。同じように香港の銅鑼湾区で取れた商品です。なぜお店に来るお客さんが後を絶たないのですか？目は一日に二日間しかないです。専門的な知識を受けたり、たくさん走ったり、たくさん見たり、他の人の成功経験を学んだりする必要があります。

実際に合わせて、アパレル企業の発展過程は循環と上昇の過程であり、中国のアパレルブランド企業が国際化に向かっても落落落とした過程を経験します。趙さんは中国の服装ブランド企業にたゆまず自己向上を奨励しています。経験のあるアパレル業界の専門家コンサルタントたちに経験を取り、交流し、自身の企業特性を融合させ、自分の会社のこの大艦が「世界服装大国」になれるように努力します。