中国服装小売業マンパワーサミットフォーラムが開催されました。

中国服装協会秘書長の王毅さん、『マネージャー』雑誌社の于紹文社長、盛高諮詢集団創始パートナー兼首席専門家の徐沁さんらはフォーラムに出席し、中国アパレル小売業の人的資本発展の見通しを分析し、検討しました。

フォーラム主催者中国服装協会・中国服装販売小売業者連合会議は、年間を周期として、アパレル販売小売業者を主体として、定期的かつ効果的な交流メカニズムを確立し、専門のトレーニングとフォーラム活動を含み、アパレル業界の専門家、中国服装協会の顧問を招待して参加します。人材問題は近年のアパレル販売小売業者の発展の中核となり、特に今回のフォーラムを組織し、管理運営システムの建設面から中国のアパレル販売小売業者の考え方と学習サンプルを探すことを目的としています。

フォーラムの運営者盛高諮問グループは中国唯一の被サービス企業の長期継続のコンサルティング会社であり、「戦略、組織、人」管理分野で独自の見解を持っている会社でもあります。12年の実務経験を相談し、特歩（中国）と今まで5年間協力して、戦略企画、組織建設、パフォーマンス報酬体系、チーム凝集力製造、高管理、代理店会社化運営能力向上などの具体的なプロジェクトに深く参加し、好評を得ました。盛高諮詢集団紡織と服装事業部は大量の優秀なアパレル業界のお客様と協力しながら、実際の判例を通じて問題の原因と解決案を分析し、実戦課程にまとめました。服装小売業の取引先は分かち合います。

今回のフォーラムの特徴は「実戦」です。盛高諮問グループの創始者で首席専門家の徐沁さんを招待して2012年の中国を行います。服飾業界の人的資源戦略は分析に向かっており、管理者が管理によく現れている管理ミスを重点的に述べ、会社化運営の人的資本解決の道を伝授する。

衣料品小売業に対して関心が高い管理チームの管理、ルート管理、最終店舗の業績向上及び人員管理問題について、フォーラムは特に特歩（中国）戦略発展センターの張猛総監、盛高諮詢集団紡織と服装事業部のベテラン小売専門家の李静さんを招待しました。

2%の高管問題を解決して、98%の管理問題を解決しました。フォーラムの核心内容として、盛高諮詢集団CEOの李鑫と参会者は高管効率管理について――どうやって同心、同方向、同期の高管チームを構築するかを深く検討しました。

2011年には、中国の衣料品小売業とヘッドハンティング会社の協力が緊密になるほど、掘削者は珍しくないが、新たに加わった空挺兵はどのように使用すればより大きな効果を発揮できるかについては、「老臣」チームと急速に融合できるかどうか、チームミーティングの空挺兵の新方法、新構想はどのように実行するべきか？チームミーティングは統一意見かそれとも百家争鳴か？空挺兵については、各支配人に異なる考えがある。