第3四半期の純利益は5割近く下落しました。

　　店の「辺境開」は前の四半期の純利益が五割近く下落した。

米国の戦略転換コストは短期では消化しにくい。

管理がアップグレードし、新商品を押して、新店舗をオープンします。服装ヤンキーが大々的にモデルチェンジ作業を進めている時、先日発表された三期報はそんなに楽観的ではありません。財務諸表によると、2013年1～9月、米邦企業の純利益は3.83億元で、同49.12%減少した。

アメリカ服飾第3四半期の新聞では、今年以来、会社は組織変革、製品革新、店舗再生などの一連の変革を推進してきたが、これらの革新的な転換の成果は今後次第に明らかになり、「だから2013年の当期業績はまだ一定の下落がある」と述べた。会社は2013年度の純利益は同30%から50%減少すると予想しています。

それでも、周成建米邦理事長の転換は目前に迫っており、「以前の中国ブランドの経験は量的な高速成長過程であり、今までの高密度開店の時代はすでに終わり、業界は質的変化の段階に入っており、企業は精勤してこそ市場を勝ち取ることができる」と述べました。

先日、「小裁縫」を自称していた周成建さんが、アメリカから新しく発売された「新熱ナノ」を着て作った赤いベストを北京CBDのカフェに現れ、記者の取材に応じました。インタビューでは、周成建氏によると、今後1年間で全国に100店舗以上の新しいコンセプト体験店を出すという。

しかし、報道陣は、米邦が新たに百店の体験店を開くとともに、閉店の歩みを止めていないことを発見した。公開データによると、米国は上半期にすでに100店以上閉店した。これに対し、周成建氏は記者団に対し、現在の会社の閉店は主にリース期限が切れ、店舗の非効率、財務状況がよくない店舗だと説明しました。今新しくオープンした店舗の多くは既存の店舗でアップグレードされています。

店舗のアップグレードについては、周成建はコスト圧力はないとしているが、米連邦第三四半期報は「直営店舗の調整による損失」として、報告期間内の営業外支出が前年同期比487%増となったことを示している。

今の中国の服装業はこの陣痛の転換を受けなければならないという業界の見方があります。先日、2013中国服装大会で、複数の業界の専門家が記者の取材に対し、「現在、インターネット販売が急速に伸びており、アパレル業界の本がすでに暴露している在庫、サプライチェーンなどの問題の深刻さを激化させている。企業が変わらないなら、結果は予想できます。」しかし、彼らは「インターネットは業界に変革の新たなチャンスをもたらした」と強調している。最近、アパレル業界のカナダのニュースが絶えず流れています。周成建氏によると、今月末には米国の服飾システムO 2 Oモード（インターネットとオフラインビジネスを結びつける）が本格的に普及するという。

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米邦専訪理事長周成建設

记者：米邦は来年1年间で100轩以上の体験店を开店すると言いましたが、同时に、会社はまた100轩以上の店舗を闭锁しています。原因は何ですか？

周成建：閉店した店はリース期限が切れて、効果が低く、財務要求に達しない店舗です。これらの店が閉店したら、また新しい店ができます。これを利用して店のアップグレードを実現したいです。これらの店舗は静的な売場としてしか考えられませんでしたが、今は売り場を作る以外に、消費者の体験機能やブランドの普及機能など、もっと多くの機能を追加する必要があります。将来的には、米国の店舗の数は必ずしも増加するとは限りませんが、面積は大幅に増加します。

記者：新しくオープンした体験店は会社のコスト圧力になりますか？会社はいつ利益を上げる予定ですか？

周成建：私達が新しくオープンした店の部分は既存の店舗の基礎の上で昇格したので、主に設計の理念の上から革新するので、コストの上から見て、店のアップグレードの内装のコスト、実はもとの内装のコストより更に低いです。

記者：続いて、美邦はブランドのアップグレードの中でどうやって精勤しますか？

続いて、アメリカは18～25歳のアパレル市場を深く掘り下げながら、ブランドの消費層を拡大し続け、ブランドの風格化、活力とファッション化、無年齢の限界を実現します。