GAPの中国市場は一陽来復できますか？

アメリカの蓋_（GAP）グループは、中国市場に進出して5周年記念日のイベントを11月から始めました。

この会社はタレントの林俊傑さんを現地に派遣しました。これもアジアにおける会社のイメージキャラクターの一つです。

2010年にちょうど中国に入る時、GAPは周迅を探して来て代弁をして、その時の宣伝画の上で、周迅はGAPの最も経典の丹寧シリーズを着ました。

他の中国市場に進出しようとしても外国の顔を探してそのイメージを表しているアメリカのブランドに対して、GAPはアースを取っているほうです。

今は五年が過ぎました。

他の国際アパレルグループの中国での急速な拡大に比べて、これはアメリカ国民ブランドのアパレルグループとして知られています。

記者の最新のGAPグループから得たデータによると、グループは中国の40近くの都市に140以上の店舗を持っています。

GAPは2015年度（2016年1月）終了までに約10店舗を追加すると発表した。

GAPは世界3300店近くの直営店と400店を超える加盟店に対して、中国のグループのグローバルなレイアウトの比率は大きくない。

現在、GAPは中国市場を世界のエンジンと見なしていると述べています。

実際、今の中国市場はすでに各方面の速いファッションの兵士の必ず争う場所になりました。

では、H&M、Zara、ユニクロといった後進のショーに対して、GAPは日増しに競争が激しい中国市場で包囲を突破できますか？

人々が最もよく知っているのは、グループのブランドは、同じ名前のブランドGAPです。

肖雲さんは10年前にアメリカに留学した時、GAPの常連客でした。「この店はアメリカに多すぎます。買い物をする時、いつもあの青い商標を見ます。」

ですから、服がなくても、女の子は必ず入ってきて、また二つ買います。

GAPの価格は国内のデパートで服を買うよりずっと安いです。

肖雲さんは「もちろん、その時です。」

この本部はアメリカのサンフランシスコにあるファッションブランドで、かつては若い流行客のタンスを占領していました。

シャロン・ストーンはその家のハイネックシャツを着て、華倫天奴のスカートを合わせて1996年のアカデミー賞の授賞式に出席しました。

GAPは90年代の流行の先端を行く若者たちを捉えました。

今は新しい世代の財布を開けてもらおうとしていますが、さまざまなトラブルに見舞われています。

統計によると、この会社は過去15年間で4人のCEOを交代しましたが、会社の売り上げは悪化しています。

2015年6月、GAPは北米で1/4の店舗（175店舗）を閉鎖すると発表した。同時に本社の従業員250人をばっさりと切り落とした。

これはグループの新CEOのArtPeckが初めて販売ルートに関する大きな動きです。

2015年2月1日に正式に就任したArtPeck最高経営責任者は、グループの成長、革新、デジタル部門を担当していました。

このCEOは2015年5月の財務報告会議で「GAP婦人服事業は困難で、四半期ごとに挑戦に直面している。がっかりしたが、驚かなかった」と語った。

北米及び

の閉店と人員削減、GAPは『第一財経日報』の記者への返答は、グループ本社の戦略調整である。

したがって、北米とヨーロッパ市場に戦略的に調整し、一部の店舗を閉鎖することにしました。

GAP側は「今回の調整は大中華圏での業務に影響しない」と強調した。

GAPグループ大中華区高級副総裁兼総経理AbintaMalik氏は「アパレル小売業にとって、中国は世界で最も活気のある市場であり、GAPグループは中国市場の安定と持続的な成長に自信を持っている」と述べた。

GAPは中国市場に力を入れようとしていますが、多くの業界の人から見ればもう遅いです。

2010年にこのブランドが中国に進出した時も、多くの観点から先のチャンスを失ったと考えられています。遅れて入った人は市場シェアを占める上でいつも損をしています。

その国際的なライバルはいつ中国に来ましたか？H&MとZARAは2007年の同じ年に中国に入りました。ユニクロはもっと早くて、2001年に中国で合弁会社を設立しました。

前景産業研究院がこれまで発表した「2013-2017年中国ファストファッション業界ビジネスモデルと投資予測分析報告」によると、2012年以来、世界の主なファストファッションブランド企業は引き続き国内での配置を加速しており、国内のファストファッションブランドが直面する競争はますます残酷になるという。

GAPは日増しに競争が激しい中国市場で包囲を突破することができますか？まだ判断が早いです。

しかし、良いニュースはH&MとZARAの位置づけに対して、GAPの最初のターゲットは「家族全員」です。

つまり、GAPのお店では、必ず赤ちゃんの服が見つかると思います。

「今はGAPで自分の服を買うことが少ないです。

主に娘のために買います。

彼の家の子供服はとても可愛いです。デザインも多く、品質もいいです。

肖雲が記者に告げる。

確かにそうです。子供服は今ではもう大人になりました。

中国での販売のハイライト。

2015年の「双十一」を例にして、子供服類のGAPの販売ランキングは、森馬傘下のバラバラに次ぐ順位です。

そのライバルに対して、GAPはやや“時代遅れ”に見える。

まずその更新速度はH&MとZARAほど速くないし、後の二つの「ファッション」もないです。

GAPの製品はデザインとポジショニングで明らかにユニクロに似ています。この両者は業界で見ても「基本モデル」ですが、GAPの定価は後者よりずっと高いです。

名前を言いたくないGAP加工服のメーカーは記者に「彼らは最初の位置付けに問題があります。」

これらの中間階級の品位を標榜するブランドは、Marks&Spencer、Aberrcrombie&Fitchなどのように、GAPの価格は中流階級のレベルで決められていますが、現在のようなデザインと製品は国内の類似ブランドが少なく、価格も低いです。

肖雲さんは中国に帰って二年後にやっとGAPを見ましたが、中国での定価は彼女を驚かせました。

他のブランドを買いたいです。」

肖雲の話は真の意味を言い出して、アメリカであろうと中国であろうと、消費者の選択は明らかに増加して、似ているデザインと品質の条件の下で、彼らは選択的な価格比の高いあのブランドを選びます。

GAPは頻繁に割引を開始しています。中国人会員はよく三件の三割引というメールをもらいます。

しかし、このブランドの人気はあまりないようです。

「20世紀の80、90年代の時、人々は確かにもっと高級なファッションに触れることができませんでした。

の全盛期には、各大手店舗の基幹的な基本服がよく売れています。

オンラインファッション誌「Editorist」の共同創始者で最高経営責任者のケイト・デイヴィソン・ハドソン（KateDavidson Huson）は、「しかし、今は誰もが社交メディアやブログでTステージの上に何かを見られます。

お客さんたちはその服を見てすぐに買いたいです。

GAPもこのような問題を意識しているようです。

中国市場でより多くのシェアを占めるため、2014年、グループは傘下の安いブランドOld Navyを導入し、このブランドの価格はユニクロにより近い。

「Old Navyは低価格と頻繁な販促活動で中国を含む市場の愛顧を得ています。」

前展望産業研究院のアナリスト、馮穎氏は指摘する。