Inditex 의 성공은 국내 브랜드복 기업의 경영 패턴을 보았다

본부 는 스페인 인 인 디렉스 (ZAA의 모사) 가 현재 세계에서 가장 큰 것이다

우리는 회사의 성공적인 비즈니스 모델은 고객, 전문점, 디자인, 생산, 후방과 팀으로 5대 중심으로 구성되어 있다고 생각한다.

구체적인 표현은 다음과 같습니다: (1) 고객은 모든 중심입니다.

(2) 채널은 최고의 브랜드 전파 플랫폼이다.

(3)고객 수요의 빠른 설계 /생산은 경영의 관건이다.

(4)

Inditex 에 대한 연구를 통해 국내 브랜드 의류 기업의 경영에 대해 이하 계기 (1) 는 브랜드의 장기적인 발전적인 관점에서 국내 실력 있는 회사가 일부 핵심 상권 전문점 구매 행위를 인정하지만 점포를 구매하는 성가가 이성적인 결정을 고려해야 한다.

(2) 브랜드 기업의 성장은 채널 수량의 외연식 확장 외에도 독점 효익의 내포를 높이는 것도 중요한 방향이고 국내 기업은 이 방면에서 큰 공간이 있다.

(3) 각 브랜드 기업의 발전 과정에서 일정한 경영 파동을 겪고, 어떻게 적시에 대처해 회사를 급격히 전환하는 게 관건이다.

(4) 채널 자체는 좋은 브랜드가 플랫폼을 넓히지만 현재 국내 상업 환경에서 다수 국내 브랜드 기업에서는 핵심 상권에서 전문점 개설과 동시에 필요한 광고 투입 추진 추진 촉진은 여전히 중요한 경로다.

(5) 기업은 직영 또는 가맹은 기업의 발전 패턴과 현재의 상업환경에 부합해 가맹과 직영의 비중이 브랜드의 성장을 결정할 수 있는 관건이 아니다.

Inditex 회사의 주가표현과 경영실적 관계에 대해 자본시장 투자 브랜드 의류주식에 대한 중요한 시사에는 회사 또는 업계 전반적인 추세에 근본적인 변화가 없었고, 주가는 단기 경영 파동 또는 시장체계적 조정으로 하락했다. 가치투자자에게 가장 좋은 개입 기회라고 생각한다.

결론: Inditex 회사의 성공은 한 측면에서 회사와 같은 위치를 증명하는 대중 브랜드 의상 분야가 가장 큰 기업이다.

국내 브랜드의류업체는 아직 회사 같은 우수한 브랜드 운영능력과 공급 체인 시스템이 없다고 본다.

기업의 기질적으로 가장 가까운 것은 미국의복인데, 이것은 또한 본토 브랜드 의상 기업의 발전공간이다. 결국 우리는 세계 성장이 가장 빠른 성장에 가장 활력 있는 의상 소비시장을 유지하고 있다. 결국 우리의 본토브랜드 의상 기업은 15 ~ 20년 경과를 거쳐 좋은 브랜드 기초, 채널 자원과 시장 경험을 쌓았고, 자본시장은 그들에게 더욱 광활한 발전 플랫폼을 제공했다.

우리 는 국내 브랜드 의상 기업 이 지속적 인 성장 을 투자자 에게 가관할 만한 복합 을 제공할 것 이라고 굳게 생각한다