호남 방직 이 기업 과학 발전 내의 동력 을 활성화 시키다

새로운 기회를 잡다

어려운 환경일수록 어려움에 대비하는 용기와 지혜를 활성화하고 기업이 위험에 맞설 수 있는 능력을 가속화시켜 기업이 새로운 발전을 발전시켜 업그레이드하는 발걸음을 가속화시킬 수 있다.국제 환경의 새로운 도전은 바로 우리 과학 발전의 새로운 기회이다.이에 따라 호남 방직은 기회를 꽉 잡고, 세력을 이끌어 역세로 발전했다.

호남 제신 방직 날염 유한회사국제 시장저조, 주문 대량 감소, 국내 시장 위축, 제품 축적, 제품 재고가 3개월 생산량, 침전 자금 상억 위안, 심각한 위급 기업의 생존.그러나 걸신회사는 오히려 메커니즘을 이용하여 위기와 어려움을 위기를 기회로 삼아 뭇 정책을 적극 대응했다.제품 구조를 조정하여 자신의 산업 사슬의 장점을 충분히 발휘하여 날염 원단 주문이 공급이 부족한 기회를 잡기 위해 만부하 조직을 생산한다.한편 면 방직 생산에너지를 압축하고, 정산 부분의 판로가 원활하지 않은 제품, 신상 과학 기술 함량이 높은 부가가치 높은 제품, 둘째는 과학 기술 자금 투입, 제품 등급 향상, 용업 원가 감소.국내에서 가장 선진적인 날염 설비를 채택하여 에너지 절감, 청결 생산을 실현하고, 3은 힘을 빌려 상덕 시정부 정부의 지지를 위해 현대화 방직 공장을 대대적으로 투자하여 기업 발전에 후진을 증강시켰다.

자주 혁신 포인트

국제환경의 도박 메커니즘에서 호남 방직 기업은 자주적 혁신에 대해 한번도 없었던 주동적, 적극성과 긴박감을 나타냈다.호남 스타마업과 대련공업대가 함께 개발한 모시생물 탈고무균종, 2012년 6월'신구 '비행선에 탑승하여 우주 미생물 유발육종 실험 및 레일 미생물 검측을 실시한다.이는 2008년 9월 스타마업과 대련공대련공대에서 함께 연발하는 모시생물 탈고무균 종승승인'신칠 '우주에서 우주를 유발하여 육종실험을 시작한 이래 두 번째 우주실험이다.

기업은 기술 혁신과 동시에, 끊임없이 경영 패턴을 창조하고 있다.관리 모드일부 새로운 경영 패턴은 운반하여 살아야 한다.예를 들면 전자 상거래, 빠른 패션, 고급 정제 등이다.호보샤리 양말업과 금수리 의상 개척 전자상거래가 현저하다.샤리 양말업 70% 이상 제품은 인터넷 마케팅.금수리그룹은 전자비즈니스 플랫폼을 자체 건설하고, 하늘고양이 인터넷에서 제품을 판매하고 마케팅 비용도 절약했고, 판매비 시장도 확장했다.경영혁신도 기업 경쟁력을 높이는 중요한 일환이다.적지 않은 기업들은 관리에서 ‘ 내공 ’ 을 연마하고 기업 기초 관리, 품질관리, 재무 관리, 마케팅 관리, 원가 통제 하에 충분한 노력을 기울였다.

녹색 전략 이 낭랑하다

경제 발전 방식을 바꾸다녹색 저탄발전의 길은 호남방직 녹색 전략의 핵심이다.우리나라는 카닐아미드와 환케톤 등 화학 섬유 제품 최대 생산업체와 공급업체 바릉 석화회사를 생산하여 ‘ 녹색 저탄전략 ’ 을 추진하는 효과가 있다.최근 몇 년 동안 바릉 석화는 녹색 저탄을 성장 방식으로 전환하고 구조 최적화 업그레이드의 중요한 목표를 추진하고 있다.회사의 새로 지은 알칼리 처리장치는 환사케톤 생산의 오수 달표를 배출할 뿐만 아니라 매년 알칼리 2만4만 톤을 회수할 수 있다.4 년 동안 이 회사의 유황 배출량이 40% 감소하고 COD 의 배출 총량은 59% 하락했고, 외배수가 국가 오수 종합으로 1급 표회이에서 배출되었다.회사의 39개의 주요 물들의 소모 지표가 지속적으로 떨어지고, 연간 절약하고, 원자재 비용은 7700만 위안이고, 공장 구역의 공기는 좋은 표준에 달한다.